Своє Місце: Як Створити Комфортну Атмосферу Для Команди

Успіх діяльності забезпечує цілеспрямований колектив однодумців, у якому цінують індивідуальність, творчі здібності, характер, інтереси й уподобання кожної особистості. У колективі повинно максимально реалізуватися творче начало кожного працівника. Розвиток гарних звичок командної роботи — тривалий процес.

• Олімпіада – це ті змагання, де я ще не сказав усі слова.
• Під факторами локальної мікросфери розуміється предметно – речова сфера діяльності і взаємодії членів колективу між собою.
• Ведучий показує учасникам предмет (ціпок, лінійку, банку, книгу, м’яч, будь-який предмет, що попався в поле зору) учасники повинні передавати один одному по колу цей предмет, наповнюючи його новим змістом і обіграючи цей зміст.
• Як і самі робочі процеси, ефективність ваших методів командної роботи слід відстежувати та переглядати, щоб вчасно вирішувати всі проблеми.
• При такому типі відносини в колективі мало усвідомлюються і залежать від швидкоплинних змін, які відбуваються протягом дня кілька разів.
• Арт-терапія використовується в області соціальної реабілітації та трудової терапії.

Будь-які ініціативи не підтримуються, а інтереси компаній ставляться вище інтересів людей. Таким чином, аналіз ставлення до праці співробітників установи дозволив виявити сильні і слабкі сторони соціально-психологічного клімату організації ТОВ «МЕДИК». За результатами багатофакторного тесту Кеттела було виявлено, що у 95% випробовуваних відзначалися високі показники товариськості, у 5% — середні. Даний факт можна пояснити тим, що комунікативні навички є професійними якостями медичних працівників. У будь-якої організації необхідно проведення регулярної оцінки персоналу. Але в ТОВ «МЕДИК» 61% персоналу відноситься до проведення оцінки (або атестації) нейтрально, позитивно до цього заходу відносяться тільки 27% службовців (рис. 8).

Ще одне гарне рішення для корпоративів – відзначати дату заснування компанії або день, пов’язаний з напрямком діяльності (як день бухгалтера, наприклад). Ми часто орієнтуємося на високі, масштабні цілі, для досягнення яких необхідна велика кількість часу. Але не забувайте на цьому шляху відзначати і маленькі перемоги, щоб підтримувати бойовий дух і зацікавленість команди. Якщо ви вступите в відкриту конфронтацію з токсичним колегою або, що ще гірше, з токсичним начальником – вас неминуче і швидко звільнять.

При цьому індивідуальність слід вивчати в такому ракурсі, щоб в поведінці людини, його настроях, відповідях на питання дослідника знаходили відображення групові ефекти. Важливо розуміти, що обстановка на роботі впливає також і на особисту ефективність співробітника. Несприятливий клімат в колективі може побічно позначитися на вашій зарплати і кар’єрне зростання. Тому, створюючи конфліктну ситуацію або пускаючи на самоплив вже існуючу, в першу чергу, ви шкодите собі. Формування комфортного соціально-психологічного клімату в організації – це завдання всього колективу. В даному факторі враховується монотонність або різноманітність виконуваної роботи, підвищена відповідальність, стресовий характер виконуваної роботи, висока ціна помилки, емоційне навантаження.

Тому не варто будь-яку агресію відразу сприймати як порушення ваших кордонів і знущання. Чи дійсно подібні методи покращують результати роботи або відбувається щось інше? Також не варто уявляти, що ви піддаєтеся дії токсичного колективу, якщо, поклавши руку на серце, ви не дуже-то хочете працювати в цій компанії, ви не мотивовані. Або поміняйте своє ставлення, або поміняйте роботу, де від вас будуть менше вимагати.

Вам слід визнати, що ключову роль в компанії відіграють саме її співробітники. Корпоративні заходи створюють неформальну обстановку, де працівники стають більш розкутими і відкритими. Західний стиль – найняти в команду психолога або фахівця з кадрів, який поєднує в собі функції психолога і буде займатися створенням позитивного настрою в офісі і об’єднанням колективу.

Розрізняє потенціали вибору, відновлення, визнання, самовираження, напруги та визначеності. Потенціал вибору визначає діапазон як об’єктивних можливостей, так і суб’єктивних домагань членів колективу відносно вибору способу діяльності, що ними виконується. Потенціал відновлення характеризує діапазон об’єктивних можливостей та домагань членів колективу в рамках цієї діяльності. Потенціал визначення свідчить про об’єктивні умови внутрішньоколективної діяльності, спрямованої на заохочення індивіда отримувати позитивні оцінки своєї діяльності зі сторони колективу. Потенціал самовираження показує можливості виявлення особливостей, здібностей, нахилів, обдарувань членів колективу.

Тобто щоби співробітники відчували себе повноцінними, роботодавець повинен їм довіряти. Один із способів досягти цього — надати їм повний контроль за виконанням своїх завдань. Таким чином, для досягнення норм позитивного психологічного клімату, потрібне проведення спеціальних тренінгів, використання відповідних методик і схем організації трудового процесу.

З цієї причини може зростати напруженість, недовіра, виникати суперечки та конфліктні ситуації. Якщо кожен із членів колективу здатний ясно і висловлювати свою думку, належним чином володіє прийомами конструктивної критики, має навичками активного слухання, це сприяє створенню сприятливого психологічного клімату групи. Влада повинна забезпечувати результат, але не викликати в членах команди відторгнення або неприйняття. Аналіз отриманих відповідей дозволить вам зрозуміти, що не так у вашому колективі, ніж незадоволені або задоволені люди, чи їх влаштовує в сформованих колективних взаєминах. Відповіді краще приймати в надрукованому варіанті, щоб люди не боялися давати адекватні відповіді, боячись подальших переслідувань.

Випробуваному пропонується відповісти на thirteen тверджень щодо колективу, в якому він перебуває. Зазначено, що здоровий клімат підвищує продуктивність та ефективність праці. Несприятливий клімат викликає часті випадки порушення безпеки та на 20% знижує продуктивність. Особливість психологічного клімату як феномена – його створює сама людина, вона здатна впливати на клімат, покращувати та змінювати.

Достатньо його учасникам лише відповісти на запитання «подобається – не подобається», «влаштовує – не влаштовує», «хочеться – не хочеться бути у колективі». Кожен грамотний керівник знає, що його найцінніший ресурс — кваліфіковані працівники, які щиро бажають домагатися успіхів для себе і для своєї компанії. Завдання начальника — подбати про те, щоб у підлеглих були всі умови для досягнення поставлених завдань, щоб їм не доводилося «варити кашу з сокири».

Загалом, для відвертості та дружньої атмосфери багато не треба – усі рекомендації доволі легко реалізувати. А от щоб не втратити контроль та підтримувати здорову субординацію, найважливіша порада – це працювати над авторитетністю та компетентністю вашого менеджменту – і субординація виникатиме органічно, через повагу. Львівський офіс Boosta в далекому 2016 році розташовувався в орендованій квартирі в новобудові, а команда складалась із 7 осіб.

Тепер, коли у вас є розмова, ви можете перейти до ігор і заходів, щоб зміцнити згуртованість команди. Таке правило варто віднести і до атмосфери соціального та психологічного характеру. Ваш колектив – це своєрідна сім’я, а підлеглі, немов ваші діти.

Вона зумовлюється вибором партнера для сумісної діяльності згідно критеріям суб’єктивної значущості однієї людини для другої. На ці аспекти вивчення соціально-психологічного клімату вказує А.І.Донцов. Він пише, що поняття “соціально-психологічний клімат” зачаровує глобальністю розглянутих в ньому характеристик міжособистісних взаємовідносин. Однак використання цього поняття як операціонального в конкретному дослідженні уявляється нелегким, так як проблема одиниці аналізу “клімату” у багатьох авторів залишається відкритою. Не випадково характер керівництва, лідерства, групове згуртування в одному випадку називається зовнішніми факторами, що зумовлюють клімат, а в іншому – його частковими емпіричними проявами”(8). Останній різновид управлінського стилю — ліберальний, ще званий в народі попустительским.Начальник немов відсутній, всі рішення віддавши на відкуп колективу.

Це всього лише робота, і ми не живемо, щоб працювати, а працюємо, щоб жити. Він виявляє себе навіть на рівні фізичної присутності інших людей як феномен “публічного ефекту” (зміна поведінки через вплив присутніх осіб). Довіра та повага — це не лише віра в процес і поточну роботу, а й здатність долати проблеми в напружених умовах. У робочих середовищах можна виокремити низку спільних рис, якими вирізняються динамічні, ефективні та продуктивні команди. Нижче наведено п’ять важливих складових ефективної командної роботи. Ми використовуємо файли cookie, щоб покращити ваш досвід роботи з сайтом.

Ми розробили серію тренінгів, яка складається з 5 занять по three.5 години на протязі двох тижнів. Вивчення комунікативних зв’язків в колективі по числу та спрямованості контактів, по їх змісту теж може свідчити про стан взаємовідносин в ньому. Таким чином, атмосфера в колективі комунікативні зв’язки в колективі виступають в якості емпіричних показників його соціально-психологічного клімату. Експресивні компоненти цих засобів (інтонації, жест, поза, та інші) є важливими показниками психологічного взаємозв’язку людей в колективі.

Ви будете розуміти, який підхід потрібен до кожного конкретного співробітника. Якщо в колективі варто напружена, холодна атмосфера, то це позначається на працездатності співробітників і на досягненні високих результатів. Співробітники навіть можуть звільнитися, якщо їм просто некомфортно в колективі. З «людської» точки зору такий підхід зрозумілий і розумний, але роботі компанії він шкодить. Поступово такі «приховані конфлікти» приведуть до ізольованої роботі кожного відділу, навіть якщо структура бізнес має на увазі, навпаки, щільне взаємодія.

Лист зі списком особистих фактів надсилається кожному співробітнику. Поруч із кожним особистим фактом є порожній стовпчик, у якому кожен співробітник буде вгадувати, про якого члена команди той чи інший факт. Ця гра не тільки може бути веселою, але і відмінним способом розвинути командну згуртованість і дружбу. Ваші проблеми в особистому житті – це тільки ваші проблеми, до яких колеги і клієнти не мають ніякого відношення. А значить, і виплескувати на них злість і роздратування не має сенсу. Крім того, поганий настрій заразно – точно так само, як і позитивне бачення світу.

Ясна річ, тут важливий момент поваги до співрозмовника. Працівники мають пам’ятати про ключові правила субординації. Завдяки цьому спілкування відбувається максимально легко, дружньо і без фамільярностей. Особливий нюанс в тому, що команда має справді поділяти цінності, а не просто випадково натрапляти на них на корпоративному сайті, тому що так заведено. Це не просто якийсь перелік правил, якого всі повинні дотримуватись, а основні принципи взаємодії між співробітниками, фундаментальні переконання, які мають бути близькими і зрозумілими для кожного. Це те, що всіх об’єднує задля досягнення спільної мети й допомагає побудувати справді міцну команду.

Отже змістовна характеристика соціально-психологічного клімату відображає відносини між членами колективу. В свою чергу, ці відносини відображаються в свідомості людини та стають джерелом її настрою, самопочуття. До прикладів з об’єднавчими труднощами також можна віднести і вже стали звичними гри і тренінги для колективів з командоутворення.

Сприяє згуртованості колективу та проведення колективних навчальних семінарів. А якщо ви дозволите людям святкувати дні народження в офісі, то атмосфера на роботі наповниться легкістю і невимушеністю, а показники неодмінно піднімуться вгору. Від задоволеності станом та обладнанням власного робочого місця залежить бажання і можливості працівника добре працювати.